果酱文化四周年,千万用户后我们仍在一路狂奔!

音乐猛料 果酱文化四周年,千万用户后我们仍在一路狂奔!

未来十年,为4亿中国乐迷创造幸福感

从离开百度创业到现在,果酱文化创始人邹扬印象最深的有两个瞬间。

第一个是2015年6月,那时团队终于有了自己的办公场所。虽然不是正规的写字楼,只是在他家房子里腾出的一块地方,但当时感觉非常欣喜。

搬家第一天,他和合伙人朱春龙、朱洪永,三人并排站立,留下了关于果酱团队的第一张照片。

果酱文化四周年,千万用户后我们仍在一路狂奔!

 左起:朱洪永、朱春龙、邹扬

 

还有一个瞬间是2017年12月,果酱文化在南京太阳宫剧场举办完“果酱星球”千人演唱会,团队一起在舞台上合影。

果酱文化四周年,千万用户后我们仍在一路狂奔!

两年时间,果酱文化从0个粉丝,积累到数百万精准用户;从南京走向全国二十多座城市;从几十个人参加的开放日,扩大到千人演唱会。

一转眼,2017年到现在,又是一个两年过去了。

四周年,果酱文化还在狂奔。

果酱文化四周年,千万用户后我们仍在一路狂奔!

邹扬研究生毕业去了百度当研发工程师,在凤巢团队待了两年后,开始有点厌倦了只写代码的工作。不是不喜欢,是觉得难以施展自己各种天马行空的想法。

他一直忘不掉大学组乐队时的那个自己,越想越觉得应该离职创业。

自己的音乐梦想当初没有实现,现在做一家公司就去实现别人的。

这很酷。

后来他又遇见了音乐自媒体人朱春龙以及技术合伙人朱洪永。果酱最早的三人团队正式成型。

“我们要在音娱行业大干一番!”

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2015年9月11号,果酱音乐网站正式上线。

2015年底,旗下微信公众号上线,一年时间,积累30万粉丝,成为微信排行榜上少有的音乐大号。由于一向态度鲜明,很多人都觉得我们初生牛犊不怕虎,乱来。其实我们内部早就定下了一个规矩:

我们任何带有批判色彩的文章,一定是站在中立客观的角度,抱着内容向善的动机,带给这个行业有价值的思考。

我们只想还原真相。如果我们某个观点不对,大家可以不认同,可以反驳,但请尊重彼此表达意见的权利。

对于果酱来说,我们有责任让这个行业里舆论越来越正,越来越真。音娱行业本身就是一个利益共同体,里面的玩家绝对不是竞争关系,而是一荣俱荣,一损俱损。

只有大家一起往前看,以开放、共赢的心态做事,才能迎来行业的春天。

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 果酱文化组局,梁龙、臧鸿飞、木马、曾克、卢中强、尤尤、王硕等人在交流
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 果酱文化从成立开始一直在坚持不懈地报道音乐人。截止2019年9月11日,整整四年时间,已经报道了2448位。

我们一直认为,音乐人是整个音娱行业的基石,行业能否长久繁荣发展,全部系于他们身上。

比如在《乐队的夏天》大火的旅行团和盘尼西林,2018年果酱就给他们做了视频专访。

直到现在,我们还保持每周采访一位刚起步音乐人的传统。

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2015年,公司刚组建那会,大家偏理想主义,不太考虑现实,只想做自己认为有价值的事。

但从2016年,我们开始考虑市场需求,慢慢和行业里的大玩家展开紧密合作。

这不是妥协,而是成熟。公司的发展必须依靠和上下游产业之间的紧密合作才能完成。

2016年上半年,邹扬对整个音娱产业里的内容形态做了一个梳理,认定综艺节目一定会成为这个行业最有能量的内容形态,其次才是音乐节、演唱会以及单曲音频。

从那时开始,我们就和各档综艺深度合作。

比如2016年初的《中国之星》,当时果酱文化对其中的几个大事件进行报道后,产生了多篇爆款文章,实现了媒体和综艺节目的双赢。

最近的《乐队的夏天》和《一起乐队吧》,我们更是从前期策划到后期引爆话题,全程深度参与。

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2018年,音娱行业发生了一件标志性的大事件,两档偶像综艺横空出世,开启国内偶像元年。经过这两年发展,国内偶像早已今非昔比,唱跳俱佳,还会创作的idol不在少数。

节目还未结束,果酱的互娱团队就开始打造以粉丝经济为核心的社交娱乐产品。

截止今天,我们的小程序矩阵用户已超千万,并以每日新增2万+增长,新增次日留存达48%,日均使用时长达到了不可思议的28.3min。

以上成绩,靠的不仅是团队高效的执行力和创造力,更多的是我们脚踏实力深入到这个行业里去。

这两年,互娱团队与200多位站姐(指在某个明星后援会中担任管理的粉丝)建立了紧密联系。这些后援会站姐少则撬动几千上万人,多则可以撬动十余万、数十万人。

为什么我们如此看重粉丝经济?

就宏观形势而言,当一个国家人均GDP突破1万美元,文化产业都会迎来大爆发。而发改委给出的2018中国人均GDP约为9900美元。也就是说我们正处在这个历史节点上。

未来果酱文化将会继续深耕产业,持续为用户带来幸福感,带来价值。

我们要做全球领先的粉丝娱乐公司,尊重产业规律,深耕社区,强化壁垒,重视线下。

同时我们会利用韩国、法国、美国资源,发展成国际化公司,把国内的优秀艺人推广到全世界。

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四周年现场,果酱文化创始人邹扬在演讲
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果酱文化现有两大业务,一是基于音乐跨界的文化传媒,二是基于粉丝经济的社交娱乐。目前两者存在的行业价值都是为了服务于上游内容,帮助他们连接海量精准用户。

据我们观察,目前上游内容,比如艺人、综艺节目、音乐节等,有内容好但不会包装的,有内容差但善于包装的,也有内容和包装都差的。

在任何行业,懂用户才是懂市场。

我们这四年,通过媒体和产品积累千万用户的过程,也是我们对年轻人的娱乐需求越来越了解的过程。

果酱文化现阶段适合,也擅长做这件事。

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 果酱文化升级版logo
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 从一开始,邹扬就清楚地知道,一个好的组织架构对一家公司的重要性。最近两年感受更深。等到公司大到一定规模,没有强大的组织架构做支撑,再强的战略可能都没法见效。

他说,过去四年,果酱文化培养了三位合伙人级别的高管,有时候看到他们的成长,比自己成长还开心。

其中一位叫谢成,那时他大学刚毕业就从天津杀到了南京,这一干就是四年。现在他是文化传媒板块的总负责,统领媒体业务。

下一个四年,邹扬给自己定了一个目标,要再培养至少六位像谢成这样的高管,成为果酱文化的合伙人。从今年开始,公司将以业务和价值观为双向指标,用全员票选的方式,每年选出1-2位。

这些人将成为支撑公司未来十年、二十年的发展基石,一起决定果酱文化未来的命运。

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 果酱文化创始团队切蛋糕
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果酱文化的前两年是1.0阶段,定位为音乐新媒体,以报道艺人、报道行业事实为主,做好音乐媒体内容;

果酱现在处于2.0阶段,定位为音娱传媒,深耕音娱行业,服务上游内容,为它们连接更多用户;

果酱文化的3.0阶段,定位为传媒集团,布局全产业链音娱内容,为中国年轻人创造幸福感。

随着科技进步,未来娱乐内容将会在表现形式上进行一轮大升级,但其实基础元素无非还是视觉和听觉两个维度。

果酱文化将抓住娱乐本质,在这一轮消费升级和技术革新中乘风破浪,成为一家10亿美金,甚至50亿美金的公司。

这件事很难,但我们愿意试试。

最后感谢大家,我们下一个四周年再见!

评论

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平平无奇的毛不易能火到现在,确实不易

有话直说

有谁能想到,韩红才是中文说唱圈的隐藏大佬...

有话直说

本以为这是19年最野的Beef,但现在变得好弱鸡啊…

果酱君

音乐圈的水很深,我带你探一探

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