【果酱观察】独立厂牌新声浪完成首轮600万融资,小型现场大有可为

音乐猛料 【果酱观察】独立厂牌新声浪完成首轮600万融资,小型现场大有可为

新声浪的确在逐渐改善这这个行业的规范性,但是否只需要依靠细致和执行力强就能解决问题呢?

对于关注现场演出或者热爱独立音乐的人来说,一定不会陌生新声浪这个名字,成立一年的新声浪,为市场输送了大量优质的现场演出。而近日,新声浪则是完成600万人民币首轮融资。那么有了这笔资金的注入,新声浪未来的发力点将在哪里,作为新声浪的创始人温大维又是如何看待目前中国演出市场的呢?

温大维也是一名音乐人,他的乐队叫做icy whiskey,他在乐队中玩的是double bass(低音提琴)。这是一支rockabilly风格的乐队,这种流行于上世纪五六十年代的老摇滚风格在国内实在不多见,不论是乐手还是受众,都是一帮对复古文化极其有情怀的人。

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2015年3月,一直热爱音乐并且乐于为此奔波公关的温大维终于把爱好变成了工作,成立了新声浪。当时他正在江湖酒吧任职演出经理,同年9月去了摩登天空skylive做演出经理,在此期间新声浪也一直在运转。到了16年4月,新声浪这群志同道合的伙伴们终于聚在了一起,他们拥有了自己的办公场所。

温大维说,音乐人最重要的就是把音乐玩好,不论是作品还是现场都应该达到最佳的表现力,这是最重要的,剩下的事情应该都交给经济人或者经济公司去完成。因此作为一个单纯的音乐人,对于推广和宣传都有很大的需求。

而目前中国的独立音乐市场还没有门槛,如果你执行能力强、思维活跃,就可以参与进来,只要努力也是可以做出一些出色的表现的。正是这样的现状给了新声浪大展身手的机会,仅仅用了一年半的时间新声浪的演出已经覆盖了全国30多座城市。

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温大维认为,厂牌应该是音乐行业中非常重要的一个环节,不论是场地、艺人还是经纪公司都很难通过某一场演出来做推广活动,但是演出恰恰是艺人和粉丝之间接触最紧密的时候。但是这样重要的环节却被忽略了。目前的传统认知的演出方又要求着场地方又要求着艺人,一直处于一个很弱势角色。

在温大维眼中,一场好的演出应该是演出方在艺人、观众、场地三方之间协调处的最优结果,什么样的场地搭配什么样的艺人,甚至什么样的城市选择什么样的环节,这都是演出方做文章的地方。

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新声浪的定位是专注音乐现场文化,致力于提供更好的现场体验,把现场的每一个环节都力求做到精致。除此之外线上的宣传也是新声浪的业务之一,通过自媒体的运营宣传自己的演出活动。但就目前看来,线上业务还很单薄,宣传力还不够。未来,除了线下演出逐渐丰富扎实,线上也需要寻求更好的方法。

最初面对的人群主要是学生群体,随着不断发展,温大维希望新声浪依旧把主要目标群体定位在青年前卫人群,能够把这部分人牢牢抓住也是一件大有可为的事情。

学生群体忠诚度较低,谁便宜跟谁走,但对于那些有消费能力的人来说他们是有娱乐消费冲动的,但他们面对主要还是观影、棋牌等传统娱乐方式,如果能够提高现场演出的质量和体验,则为这种新选择增加了更大吸引力,这也正是新声浪将演出时间定在下午的原因。

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虽然下午看演出在目前看来是件不符合用户习惯的事情,但是比起直接妥协,新声浪更倾向于去培养一种有前景的用户习惯。在国内有些场地也在进行着下午场的尝试,兰州的葵LIVEHOUSE就取得了不错的成绩,温大维认为这是一个趋势。另外从资源配置最优化的角度考量,将下午场的空闲时间利用起来,也是场地所希望的事情。

但也不得不说,这确实是一条并不平坦的漫长之路,在现场演出都还未进入主流消费的现阶段,又如何把时间迁徙到下午,新声浪还需要付出不少的努力。

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通过中小现场的高频发声,新声浪试图传递出一种消费理念,及相比较音乐节而言现场音乐则可以频繁消费,不论是观看演出还是酒水等其他形式,这甚至可以成为一种消费习惯。

新声浪的是一支很有执行力的团队,但温大维则表示这的确值得骄傲但却并不是最重要的。足够细致和有规范性,才是他们能够在行业中脱颖而出的根本原因。在新声浪,每一个岗位每一项工作都已经建立起自己的规范并且还在不断完善,整个的流程也梳理地很清晰。

大概是因为热爱音乐的人似乎都崇尚自由,不喜欢被约束,所以目前大陆的音乐行业规范性做得还不够到位。但是自由和井井有条并不冲突,只有建立起一套合理的规范,才可以快速复制,保证演出的频率和每一场演出的质量。在这种短平快的战争中想要取胜,细节是关键。这些容易被忽略的细节往往能带给观众巨大的喜悦。

新声浪的确在逐渐改善这这个行业的规范性和精致性,但是否只需要依靠细致和执行力强就能解决问题呢?面对这个门槛并不高的行业,如何能在其中保证自己的优势并且有创新之处这恐怕也是需要解决的问题。

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在温大维看来,一个好的领导者必须要做好两件事情就是管理和监督。新声浪目前有全职员工8人,兼职十余位,如何将这样的团队创造出更大的价值,领导者未必要所有事情都亲力亲为,合理分配任务并进行有效监督即可实现资源的最优配置。

这样的管理理念对于小型公司来说也许完全够用,但随着资本地注入规模的扩展,对于这个年轻的leader而言也面临着不小的挑战。

未来新声浪继续为独立音乐发声,当然也会涉及其他音乐风格,但是不论如何也不会脱离现场,会把现场演出做得更加扎实,预计达到一个月之中平均每天都有演出。艺人、唱片和场地也在新声浪的计划当中,但是近期并没有确定更好的模式,不会在短期落实。

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在拿到首轮600万的融资之后,新声浪的发力点则主要集中在国外艺人演出上。另外,新声浪也将上线自己的官方网站,官网上线之后所有演出的票务也将迁移到自己的网站。

温大维认为,面对中国五亿的青年人群,目前的演出体量还远远不够。不论VR等技术如何发展,线下体验是永远不会被取代的,音乐这个版块会逐渐成为人们娱乐的重头戏。希望新声浪也会在这股大潮之中乘风破浪,为我们提供更多的优质现场。

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